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常常有準會員問為什麼要聽線上創業說明會，在此我把必要性列出來


1.不是搞神秘，不是不理你，而你要問的問題，
其實在說明會裏都有提到，而且非常詳細，用打字的可能打一小時都比不上聽說明會的十分鐘。


2.如果以後你組織的準會員問你這些明明說明會都會說的東西，
你是慢慢打字給他看，還是請他去聽說明會那個比較清楚?


如果你每天有10個準會員問你這些問題，
那是不是你的事情都不用做了，整天在回答這些基本的問題就好?


3.會問不到核心的問題，天馬行空的發問，
也是最難回答的，就好比問螞蟻為什麼不會飛XD，因為不了解全貌，所以不知從何問起。


4.你剛進一個工作崗位，是不是都要學習如何處理公司的事情，
總不可能一上班就什麼都會了;更何況這是創業，自已做老闆，
心態應該要比上班更積極，從沒聽過要創業的老闆，自已都不學習什麼都不會什麼都不了解就會賺錢的。


所以為了自已、為了自已以後、聽教練的話，請務必去聽說明會，聽完後再來做討論，不僅省時、省力而且溝通起來才更有效率喔。

以上本文轉貼自紗紗姊部落格 sasa168 - VEMMA準(免費)會員為什麼要去聽線上創業說明會?

JC 後記：其實不只是準會員，正式會員也是如此！

除了紗紗姊所提的幾個重點之外，對於正式會員而言還有其他必要性，其中最重要的就是要養成每會必到的一個好習慣，才能真正縮短達到成功的時間，為什麼要養成這個習慣呢？JC 認為其原因如下：

1. JC 踏入社會時，曾經有一個長輩提點我一件很重要的事情，他說：未來你會在某個領域越懂越多，但是你不可能懂得全世界，你看事情的角度也不可能面面俱到，尤其當你懂的越多，你看事情的角度就可能越單一！因此，如果有人想分享甚麼事給你，即使你早就知道這件事，也不要回答：我知道啦！因為對方說的一百句話裡面，就算有九十九句你都聽過了，剩下你沒聽過的那句可能就是最後的關鍵，但是聽到中間就表示你都懂而打斷了，結果很可能就是沒聽到最關鍵的那一句！

很多正式會員都認為創業說明會，產品課或是SOP課程都聽懂啦！都會背啦；但是不論是新手講師還是資深講師，每一位講師都會成長，他們都會很樂意分享，當你放棄吸收，錯過的也許正是最需要的關鍵點！！更何況~~若是不同的講師呢?

2. JC 曾經在一場創業說明會中看到以下對話：

某位準會員：我有好多疑問會員：還是一樣

JC 試問：如果這是我們自己的準會員，看完這段對話你會不心疼嗎？又如果我們自己在一開始就沒有養成每會必到這個習慣，當自己的準會員面臨到類似問題時？誰該負責幫你(或他)解決？又試問我們該如何以身作則讓準會員相信你＞學習你＞複製你呢？

這些問題都很值得每一個決定參與的夥伴，再次思考教練要求每會必到的原因？追根究柢就是我們的夥伴可能來自於各種不同的環境，如果我們不能把行動準則建立在VemmaStar所建立的（已經證實有效的）SOP架構之下，如果我們堅持與眾不同才是有自己的風格的話，組織成長的速度就一定會比預期的還要慢得多！因為成功的行為無法（或沒有）被複製！時間是屬於我們自己的，教練的指導只是期望你在開心做，長久做的同時，也能讓你的組織可以有一個行為範本可以參考，更快速的複製成功者的行為．藉此更快速也更穩定，更安心的邁向成功之路！

別忘了！當我們成為教練時，當組織裡有上百個教練時，我們一天仍然只有24個小時，沒有辦法一個個去指導幾百個不同作法的組織成員的！我們的直推第一代也將沒有範本，可以參考判斷他的直推是否做了浪費時間的事，一個人可以花三個月時間去試，但是當組織成員累積了100個卻沒有正確做法依據時，浪費的時間最多可能達到三個月Ｘ100人 = 300個月(25年)！那可能在還沒賺到錢之前就累死了＜－這就是為什麼"每會必到"是複製的起點之原因與真諦！

易言之，就算讓我們每個人自己去試，花了三年試成功了，請問你會希望未來你的組織成員們學習你成功的方式呢？還是讓他們自己也去花一樣甚至更多的時間去試？VemmaStar的資深領導們已經把這成功的方式建立好給大家去學習，其起點就是每會必到，我們為什麼不從起點就開始複製這成功的方程式呢？

心理學曾有一項研究，平均一個習慣的形成，至少必須重複21次。同樣的，若要創造一個新習慣來取代舊習慣，非有強大的自覺與毅力，否則仍要靠自我要求才能有所改善。 以上感想分享給每一位Vemma Star的夥伴們！紗紗姊常說的這段話真的很值得大家咀嚼玩味：每會必到，成功必到；每會遲到，成功遲到；每會不到，成功不到！

大家加油！

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